The New York Times empató la información sobre sobornos específicos contra los registros de permisos para cada sitio (19 tiendas por todo México). Surgieron patrones muy claros
"Usaron los sobornos para someter la gobernabilidad democrática — los votos públicos, debates abiertos y procedimientos transparentes”
El pasado mes de abril, una investigación de The New York Times (NYT) reveló que Walmart de México realizó en 2005 pagos por 24 millones de dólares a miembros del gobierno para obtener permisos de construcción a lo ancho del territorio nacional.
Los sobornos iban dirigidos a alcaldes, burócratas y planificadores urbanos para comprar aprobaciones de zonificación, reducciones a los pagos de cuotas ambientales y obtener la lealtad de líderes vecinales, según las revelaciones del diario estadounidense.
En medio de la crítica se llegó a justificar que los actos de soborno de Walmart obedecían a la cultura de negocios de México, un factor del que ni siquiera una empresa tan grande –la mayor tienda minorista del mundo– podía librarse.
Sin embargo, el diario publicó ayer en su sitio Web una ampliación de esa investigación con nuevas revelaciones que ponen a la empresa multinacional en una situación aún más complicada.
“Walmart de México no fue la víctima de una cultura de corrupta que insistía en los sobornos como el costo de hacer negocios”, dice la nota firmada por los reporteros David Barstow y Alejandra Xanic von Bertrab. “Tampoco pagó sobornos solo para acelerar el proceso de aprobaciones. Más bien, Walmart de México fue un corruptor agresivo y creativo, que ofreció grandes beneficios para obtener lo que la ley le prohibía”.
En un extenso artículo que apareció ayer como la nota principal en su edición “global”, The New York Times afirma que “identificó 19 tiendas por todo México que fueron objeto de los sobornos de Walmart de México”.
Pero el caso paradigmático sigue siendo el Walmart construido en Teotihuacán, y en el reportaje dan detalle de la importancia de esta tienda en particular.
Citando al abogado Sergio Cicero Zapata, “los ejecutivos llegaron a creer que debilitando a los manifestantes y construyendo a la sombra de una venerado tesoro nacional, enviarían un mensaje a todo el país: si podemos construir aquí, podemos construir en cualquier lugar”.
Artículo completo
Ampliación de la investigación (en inglés)
