El negocio de venta se realizó en 2008, cuando la administración panista gobernaba el país, y en 2009 se concretó la operación
Los escándalos de fraudes en empresas mexicanas siguen surgiendo… pero en Estados Unidos.
Ayer se dio a conocer que Hewlett-Packard México pagó más de un millón de dólares en comisiones para obtener un negocio de software con Pemex.
Esto lo anunció la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC por sus siglas en inglés).
El negocio de venta se realizó en 2008, cuando la administración panista gobernaba el país. Y se concretó en 2009, cuando HP México recibió un pago triangulado para disfrazar la operación y no fuera evidente la operación de soborno.
Estos datos que incumben a la paraestatal mexicana se desprenden de una investigación de HP en Estados Unidos para resolver casos de sobornos similares cometidos también en Rusia y Polonia, lo que viola la Ley estadounidense de “Prácticas Corruptas en el Extranjero”.
Los auditores norteamericanos revelaron que el director de Operaciones de Pemex, que en esa fecha era Raúl Livas Elizondo, era jefe inmediato de quien la SEC identifica como “director de información”.
Este último funcionario al final firmó el contrato con HP y recibió 125 mil dólares por el trato a través de un tercero.
La investigación también revela que a mediados de 2008, el equipo de ventas de HP comenzó negociaciones con Pemex para la venta de servicios de tecnología de software, hardware y licencias con valor de seis millones de dólares.
La SEC explica que “los gerentes de ventas de HP México sabían que no podían ganar el contrato sin trabajar ni hacer pagos a una compañía consultora mexicana de información y tecnología que estaba relacionada con funcionarios de Pemex”.
Detalló que la empresa acordó pagar al consultor una comisión equivalente al 25 por ciento de los componentes de licencia y soporte del paquete que se colocaría a la paraestatal.
Estas prácticas violan las políticas de HP, que ordenan que los pagos a terceros deban ser aprobados y registrados en el sistema de la empresa, por lo que el equipo en México decidió involucrar a otra entidad en la transacción para pagar a la consultora y así ganar el negocio con Pemex.
“A pesar de que ese tercero no jugó un papel en la negociación y asistencia del acuerdo, HP lo registró como un socio en su sistema interno. Los gerentes de ventas hicieron que esa entidad recibiera una comisión de HP y la pasara a la consultora, manteniendo un porcentaje por haber jugado su rol”, agregó la SEC.
