Un CEO soltero suele “dar rienda suelta” a la toma de decisiones que definen el rumbo de una compañía y, por ende, su rentabilidad en el mercado de valores. No así un director ejecutivo casado.
Así lo revela un estudio encabezado por Nikolai Roussanov, profesor de finanzas de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, y Pavel G. Savor, docente asistente de finanzas de la Universidad Temple. La muestra del estudio abarcó a mil 500 directores ejecutivos, de los cuales 84 por ciento eran casados.
Los investigadores observaron diferencias en el comportamiento de las empresas a cargo de directores solteros y casados.
Se encontró que los CEO solteros tendían a hacer inversiones más “agresivas”, por ejemplo, en adquisiciones, investigación y desarrollo, así como a involucrarse en un mayor número de actividades de innovación que los directores ejecutivos que estaban casados. A su vez, también era más propensos a tomar más riesgos que su contraparte.
Una posible explicación de estas diferencias es el hecho de que “las personas que están casadas tienen familia, son más reacias al riesgo, simplemente porque tienen una familia que mantener y son más cautos y cuidadosos”, comenta Roussanov en entrevista para la Escuela Wharton.
Nikolai también alude al concepto de “economía de matrimonio”, en donde las personas solteras están compitiendo por “poder socioeconómico”, un factor clave en la clásica competencia en la que se involucran las personas solteras por parejas potenciales.
“Las características individuales de una persona y (…) el ciclo de vida individual son importantes para las decisiones que ellos (los CEO) hacen en nombre no solo de sus familias (o) de ellos mismos, sino también en nombre de las empresas que dirigen”, dice Nikolai Roussanov.
“Por ende, uno necesita estar al tanto de la situación personal que tiene el líder o el gerente de una compañía porque eso va a moldear la toma de decisiones de riesgo y de inversión que van a estar enfrentando”, concluye.
